Talent, performance, potentiel :
comment résoudre l’équation?
Denis Morin
Résumé de la conférence
Selon plusieurs penseurs en gestion des ressources humaines, les gestionnaires ne doivent pas identifier et corriger les «faiblesses» des employés pour augmenter la performance. Les gestionnaires doivent maintenant s’investir dans une nouvelle approche de gestion qui insiste sur les forces, les talents et le potentiel de chaque employé. Cette nouvelle approche vise à permettre à chaque employé de donner le meilleur de soi-même de manière à ce que l’organisation réalise ses grands objectifs d’affaires.
La conférence vise à offrir une nouvelle perspective positive de la gestion des personnes en milieu de travail. La gestion des ressources humaines postule généralement que la meilleure façon pour un gestionnaire d’être juste est de traiter tous les employés sur le même pied d’égalité. Bien que chaque employé possède des talents, ces talents n’ont pas tous la même valeur pour l’organisation.
Les organisations doivent dorénavant déterminer les postes stratégiques qui apportent un avantage compétitif de nature «supérieure». Ils identifient au plus 20% d’employés talentueux (définis par les employés possédant un rendement exceptionnel et un potentiel très élevé) qui comblent ces postes stratégiques. Ces postes stratégiques ne sont pas nécessairement des postes hiérarchiques.
Biographie
Denis Morin est professeur agrégé en gestion des ressources humaines. Il a complété un doctorat en relations industrielles de l’Université Laval. Il a réalisé également un stage post-doctoral en psychologie industrielle/organisationnelle au Colorado State University. Denis Morin est spécialisé dans l’évaluation du personnel et l’étude des différences individuelles en milieu de travail. Ses recherches se concentrent sur la gestion du rendement, la sélection du personnel, l’intelligence émotionnelle, la compatibilité individu/organisation et la personnalité en milieu de travail.
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